Entreprises
Gestion du changement. Sunecom vous conseille.
Sunecom vous accompagne dans votre réflexion et dans la réalisation d'une nécessaire évolution ou changement dans votre organisation. Qu'il s'agisse d'un redimensionnement, d'un transfert, d'une fusion, d'un changement culturel ou d'une vision et d'une mission d'entreprise, Sunecom comprend vos besoins et vos exigences et vous conseille de manière personnalisée avec une approche de l'excellence centrée sur l'humain.
Votre objectif: apporter une réelle valeur ajoutée à votre entreprise en tenant compte de tous les facteurs immatériels.
Notre objectif est de vous apporter un soutien précieux grâce à l'approche systémique développée par nos consultants expérimentés et hautement qualifiés.
Les clés Sunecom pour vous guider vers vos changements réussis:
Nous formulons des projets de stratégies
Nous échangeons et vous donnons des conseils sur la gestion du changement
Profitez de la présence de votre consultant Sunecom
Nous vous accompagnons dans votre projet de redimensionnement, transfert, fusion, changement culturel ou changement lié à la vision et la mission de l'entreprise
Nous vous accompagnons dans la prise de décision dans le cadre d'une sélection interne ou d'un développement: bilan (bilan de compétences)
Nous accompagnons un manager ou un groupe de personnes dans le développement de leurs compétences en leadership ou en gestion et en les intégrant à un nouveau poste: coaching professionnel
Vos avantages chez Sunecom
Nous mettons nos compétences à votre disposition pour développer et améliorer l'efficacité de vos cadres et managers. Avec vous en termes de ressources humaines, quelle que soit la situation, nous vous apportons des conseils personnalisés. Notre expérience et notre assistance vous seront particulièrement utiles dans le cadre d'une restructuration d'entreprise.
Transition de carrière
La transition d'apprentissage est la capacité à développer son savoir-faire, à gérer ses émotions, ou à construire sa relation les uns avec les autres lors d'un changement professionnel: nous vous accompagnons Sunecom.
Faire une transition de carrière, c'est inscrire la prochaine activité professionnelle dans une vision cohérente à long terme qui correspond à la personnalité, aux compétences et aux valeurs de l'individu.
Nous proposons des outils puissants et une méthodologie pour la réalisation de ce projet:
Le contrôle de compétence
Le plan de repositionnement
La stratégie de mise en œuvre, de marketing et d'auto-communication
Suivi et intégration dans le nouveau poste
La transition d'apprentissage: notre valeur - notre mission - notre différence
Les atouts de Sunecom
Chez Sunecom, la personne licenciée trouve un consultant expérimenté et attentionné qui l'accompagne étroitement et activement tout au long de la mission, ainsi qu'une méthodologie éprouvée et une infrastructure adéquate.
Les quatre étapes du succès de l'outplacement - Une méthodologie Sunecom
L'objectif pour le candidat n'est pas seulement de déterminer quel sera son prochain emploi, mais de le placer dans une vision cohérente à long terme.
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Le candidat procède à une évaluation des compétences, tant sur le plan personnel que professionnel. Il analyse sa situation actuelle, ses réalisations ainsi que son parcours professionnel et personnel.
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Le candidat établit ensuite un modèle de repositionnement en adéquation avec ses attentes, ses aspirations, ses compétences et son système de valeurs. Le modèle est construit en tenant compte des données de marché actuelles et des cibles identifiées, pour être validé par le consultant désigné puis par une approche réseau.
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Le candidat et son consultant définissent les moyens de mise en œuvre, développant une stratégie de communication adéquate.
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Le consultant accompagne le candidat pour étudier les opportunités, préparer et débriefer les entretiens, ainsi que le suivi général tout au long du programme.
Programmes d'outplacement - Sunecom Assets
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La durée indicative des programmes varie entre trois et douze mois.
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Le but est d'atteindre les objectifs fixés, et les résultats dépendent de la proactivité, de l'énergie et du temps que le candidat met à disposition de sa transition.
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Chaque candidat a la possibilité d'enrichir sa «boîte à outils» personnelle non seulement avec de nombreux trucs et astuces, mais aussi et surtout avec de nouvelles connaissances liées à la communication, au leadership, à la prise de décision.
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Si le candidat le souhaite, il ou elle peut participer à des ateliers ou groupes de travail qui lui permettent de partager ses expériences avec d'autres dans la même situation.
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Chez Sunecom, le candidat dispose d'une grande infrastructure, d'un «nouveau lieu de travail» accessible gratuitement pendant huit heures les jours ouvrables, comprenant un secrétariat, des postes de travail informatisés, des quotidiens et des magazines professionnels.
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Bilan de compétences
Amélioration des performances de votre entreprise
Le contrôle de compétence est un outil privilégié pour anticiper les oscillations et maintenir les performances au niveau optimal dans l'entreprise.
Il fournit une mise à jour sur les forces et les faiblesses de chaque employé, détecte les potentiels et les talents, et identifie les motivations et les traits de caractère pour permettre à chaque employé de pourvoir le poste le plus approprié.
Un temps pour vos collaborateurs de réfléchir
L'objectif est de clarifier la situation du salarié et de le guider dans les domaines les plus adaptés à son profil. Avec des objectifs clairs et définis, il leur sera plus facile de trouver leur emploi idéal ou d'évoluer au sein de votre entreprise et de vivre une vie professionnelle épanouissante.
Réalisé avec l'un de nos consultants, le contrôle de compétence est une approche personnalisée et constitue une étape incontournable lors d'un repositionnement de carrière ou d'une recherche d'emploi.
Les étapes du contrôle de compétence
Analyse du parcours professionnel et identification des réalisations significatives, des domaines de compétences et des motivations spécifiques.
Identification des caractéristiques personnelles.
Déterminer les scénarios potentiels et projeter les carrières.
Élaborer un plan d'action pour atteindre les objectifs.
Les bénéfices du bilan de compétences
Les avantages d'un contrôle de compétence pour le salarié et l'entreprise sont nombreux. Il vous permet de:
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Jetez un regard différent sur votre cheminement de carrière
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Comparer son parcours à une situation et son évolution potentielle
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Définir les scénarios futurs possibles, à la fois en interne et en dehors de l'entreprise
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Comprendre les tendances du marché et être capable de les anticiper (nouveaux métiers, nouvelles compétences)
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Sortir des peurs et des zones de confort
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S'arrêter pour prendre le temps de réfléchir
Expatriés
Expatriation: instructions d'intégration en terre inconnue.
Partenaires expatriés: Sunecom les accompagne sur le nouveau marché du travail
Votre entreprise va-t-elle délocaliser ses activités en Suisse ? Souhaitez-vous que Sunecom transfère une partie de vos ressources humaines ?
Souvent, le partenaire de vie de votre salarié relocalisé voyagera, quittera son employeur et recherchera un nouveau défi professionnel dans un pays dont les particularités et spécificités du marché du travail lui sont inconnues.
Pour que votre salarié externalisé se libère du souci d'intégration de son partenaire, vous souhaitez aider cette personne à comprendre les particularités et les opportunités de ce nouveau pays en lui offrant un accompagnement solide dans sa transition.
Ce que vous faites chez Sunecom
Sunecom offre à chaque candidat un accompagnement professionnel et personnel qui lui apportera une aide précieuse dans la compréhension de son nouvel environnement professionnel et dans la réussite de son repositionnement.
Notre approche et notre méthodologie permettent à la personne accompagnant un expatrié d'être en toute confiance et de mieux s'intégrer en Suisse. Elle trouvera chez Sunecom un consultant expérimenté et attentionné qui l'accompagnera étroitement et activement tout au long de la mission, ainsi que des méthodes éprouvées et une infrastructure adéquate.
Contactez-nous maintenant. Nous vous conseillons et vous accompagnons.
Coaching professionnel et team building
Coaching d'entreprise : focus sur le capital humain
Gestion des talents en entreprise
Le bon développement d'une entreprise repose sur son capital humain! Le coaching professionnel permet ainsi aux collaborateurs, managers et managers d'assumer au mieux leurs responsabilités.
Le coaching professionnel construit et consolide la relation entreprise-collaborateur, puisque l'accent mis sur le développement personnel montre que l'entreprise, dans une approche gagnant-gagnant, se soucie autant du bien-être au travail de ses employés et de leur motivation que de leur efficacité et excellence afin de répondre à ses propres exigences.
Vos atouts avec Sunecom
Quelle que soit la situation, la performance des coachs professionnels de Sunecom permet le développement et l'accompagnement de ces personnes.
La relation tripartite
La substance du coaching est une relation tripartite entre le coach, la personne coachée et l'entreprise. Atteindre les objectifs fixés est le but. L'engagement mutuel des trois parties prenantes dans le processus est un gage de réussite.
Leadership ou coaching exécutif
Leadership et coaching de gestion : Ce coaching est particulièrement utile dans les phases de changement dans les organisations pour offrir un espace confidentiel de partage et de réflexion à vos dirigeants et membres de la direction.
Les clés de votre succès avec Sunecom
En travaillant avec son coach sur tous les éléments impliqués dans l'entreprise ainsi que sur sa manière de les interpréter, et après une analyse approfondie mettant en évidence son fonctionnement et son système de valeurs, le coach aura les moyens de comprendre les enjeux, de développer un plan d’action cohérent et le mettre en œuvre. Cela leur permettra d'être en phase avec leurs propres objectifs, de développer la qualité de leur leadership et de leur communication.
Coaching de conduite
Coaching professionnel ou de conduite: Cet accompagnement est utile si vous souhaitez donner à l'un de vos dirigeants les clés pour s'approprier les éléments d'un bon leadership.
Le travail de coaching lui permettra de mener son équipe vers le succès ou de réussir à assumer de nouvelles fonctions représentant un enjeu important pour l'entreprise et pour lui-même.
Les clés de votre succès avec Sunecom
En travaillant avec son coach sur tous les éléments impliqués dans l'entreprise ainsi que sur sa manière de les interpréter, et après une analyse approfondie mettant en évidence son fonctionnement et son système de valeurs, le coach aura les moyens de comprendre les enjeux, de développer un plan d’action cohérent et le mettre en œuvre. Cela leur permettra d'être en phase avec leurs propres objectifs, de développer la qualité de leur leadership et de leur communication.
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Coaching court
Coaching court : Cet accompagnement est utile si vous souhaitez accompagner de manière ciblée l'un de vos encadrants ou experts pour renforcer des compétences spécifiques dans l'exercice de leurs responsabilités.
Les clés de votre succès avec Sunecom
En travaillant avec son coach sur tous les éléments impliqués dans l'entreprise ainsi que sur sa manière de les interpréter, et après une analyse approfondie mettant en évidence son fonctionnement et son système de valeurs, le coach aura les moyens de comprendre les enjeux, de développer un plan d’action cohérent et le mettre en œuvre. Cela leur permettra d'être en phase avec leurs propres objectifs, de développer la qualité de leur leadership et de leur communication.
Coaching d'équipe et consolidation d'équipe
Coaching d'équipe ou team building: cet accompagnement est utile si vous souhaitez booster les performances de votre entreprise, booster l'esprit d'équipe ou améliorer le fonctionnement de l'un de vos services.
Le coaching d'équipe ou team building vous permettra de fluidifier les échanges interpersonnels, de développer la cohésion de vos équipes en renforçant leur identification autour d'une vision et de valeurs communes.
Les clés de votre succès avec Sunecom
Avec l'aide de notre accompagnement en team building, vous développerez l'intelligence collective et les compétences de vos collaborateurs. Nos experts professionnels du coaching vous proposent une approche et des outils sur mesure, avec des activités bien ciblées. Sunecom crée les conditions pour faire travailler les coéquipiers ensemble, les dynamiser et leur permettre d'exprimer leurs talents respectifs vers un objectif commun.
Évaluation
Facilitez votre prise de décision avec cette technique éprouvée
Vous êtes sur le point de recruter une nouvelle personne ou souhaitez confier de nouvelles responsabilités à un collaborateur et souhaitez prendre la bonne décision dans un souci d'efficacité et de performance.
Mais comment vous assurez-vous de choisir votre choix ? S'assurer que le candidat potentiel sera en mesure de remplir sa mission et de relever les défis qui l'attendent ? Qu'il a vraiment les compétences personnelles, sociales et managériales qui lui permettront de construire un accompagnement autour de lui et d'atteindre des objectifs ambitieux ?
Une décision qualité à travers une évaluation des compétences
Utiliser une évaluation des compétences est la garantie d'une décision de qualité qui sera payante à long terme. Nos techniques d'évaluation vous permettent de gagner du temps et surtout de prendre une décision objective, en fonction de critères précis et en tenant compte des nombreux paramètres que vous jugez stratégiques pour votre entreprise et pour un poste défini.
Les avantages de la méthode Sunecom
À l'aide d'outils psychométriques, d'études de cas et de situations, nos consultants seniors et expérimentés évaluent méthodiquement les capacités personnelles des différents candidats. Ils vérifient s'ils possèdent les compétences attendues dans un contexte spécifique et déterminent leur potentiel de développement, qu'il s'agisse de recrutement externe, de sélection interne ou de développement d'un collaborateur au sein de l'organisation.
Notre approche vise à poser les bonnes questions tout de suite et comprend les phases suivantes:
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Analyse précise des besoins de l'entreprise et des spécificités de son environnement
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Définition claire du profil du poste en termes de compétences managériales, sociales et personnelles
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Élaboration d'exercices, d'études de cas et de situations spécifiques au contexte
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Évaluation basée sur des observations objectives basées sur des compétences prédéfinies
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Établissement d'un rapport détaillé et restitution constructive à l'entreprise et au candidat
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Plan de développement
Cette approche offre au candidat un espace d'apprentissage et d'évaluation et de développement constructifs. C'est souvent le point de départ de nouveaux comportements.